Nathalie ROHMER - CARRERE

 

20 années d’expérience dédiées à l’optimisation des performances de groupes internationaux

 

2010 - 2011 :

    Directeur Financier adjoint du groupe Delsey
    (CA 114 M€, 350 personnes,créateur de bagages de renommée internationale) :

Responsable de l’ensemble de l’équipe finance (Europe, USA, Asie), et de la production de l’information financière de ce groupe sous LBO (fonds anglo-saxons). Refonte de l’équipe, mise en place d’outils de consolidation, de reporting et de gestion de trésorerie, amélioration des process financiers et juridiques, mise en valeur et accroissement des compétences internes, réduction des coûts.

2006 - 2010 :

    Directeur financier du groupe Passat
    (vente assistée par l’image dans le milieu de la grande distribution) :

Groupe coté (56 M€ de CA en 2009, Eurolist Paris C) comprenant 5 filiales, aux USA, en Espagne et au Portugal. Mise en place de procédures de clôture, de consolidation, de trésorerie et du contrôle de gestion opérationnel et budgétaire, amélioration des process de trésorerie et du contrôle interne, prise en charge de la communication financière.

 

 

2004 - 2006 :

     Directeur financier du groupe Finuchem (robotique industrielle) :

Groupe industriel familial coté (147 M€ de CA en 2004, Eurolist C) comprenant une vingtaine de filiales en France et à l’étranger et ayant concrétisé plusieurs opérations de haut de bilan significatives en 2005 : acquisitions, cession, émission d’Océanes,… Structuration de la fonction financière et des procédures groupe, communication financière, gestion du passage aux IFRS, audits pré et post acquisitions.

2002 à 2004 :

     Reponsable budgets et reprévisions du Groupe Lafarge (77 000 personnes, 15 Mds d’euros de CA) :

Organisation, coordination, synthèse du process impliquant l’ensemble des entités du Groupe Lafarge, présentation des données à la Direction Financière Groupe. Restructuration réussie du process, avec animation fonctionnelle d'une nouvelle équipe de 12 personnes

     Reponsable Contrôle de gestion de Lafarge Chaux (350 personnes, 55 M€ de CA) :

Rattachée au Directeur Général, chargée de l’ensemble du suivi administratif et financier et de la consolidation de 6 filiales en Europe et aux USA. Encadrement des responsables financiers des filiales. Montage de business plans et de due diligences dans le cadre d’une réorientation stratégique.

1992-2002 :
     Reponsable Administratif et Financier de MATRAnet,    
   
(Vélizy et Silicon Valley, 90 personnes, 4 MEUR de CA, édition de logiciels de sécurité internet) :

contrôle de gestion, consolidation, supervision de la comptabilité et des achats. Conception des business plans et analyse stratégique en préparation d’un LBO.

     Responsable Audit et Organisation, membre du Comité de Direction de la SECA
    (Le Bourget, 450 personnes, 90 MEUR de CA, maintenance de moteurs d’avions d’affaires)
:


Reengineering de fonctions financières et opérationnelles, business plans et cession d’activité, chef de projet actionnariat des salariés lors de la privatisation d’Aérospatiale (Juin 99).

 
     Contrôleur de Gestion chargé des Procédures de la SOGERMA
    (Bordeaux-Mérignac, 1100 personnes, maintenance avions civils et militaires)
.

Etudes d’amélioration du contrôle interne sur l’ensemble du Pôle de maintenance EADS (poste créé à mon initiative).

     Contrôleur de gestion de la Division Maintenance Avions de la SOGERMA.

Mise en place du suivi économique et budgétaire dans cette division de 450 personnes. Encadrement d'une équipe de 5 contrôleurs de gestion, organisation de la fonction financière opérationnelle ayant permis une amélioration significative de la visibilité des résultats en temps réel (projection fin d’année hebdomadaire).

 

De 1991 à 1992 :

     Auditeur au sein de l'équipe KPMG-Audit de Bordeaux. Réalisation de missions d'audit légal ou contractuel, principalement en milieu industriel.

De 1990 à 1991 :

     Contrôleur de gestion junior à la Direction Régionale Sud-Ouest de CEGELEC.

 

 

 

 

 

 

 

 

Mission chez un opérateur de téléphonie sur IP
(Société cotée – 22 M€ de CA)
 

Remplacement à temps partiel du Directeur Administratif et financier. Recrutement d’un remplaçant. Structuration du poste.

 

 

 

 

Mission chez un industriel métallier (18 M€ de CA) 

Remplacement à temps partiel du Directeur Administratif et financier. Structuration de la fonction finance.
Participation au Comité de Direction.

 

 

 

 

Mission d’organisation financière d’un grand groupe coté international (11 Mds € de CA)

En association avec

 

 

 

 

 

Biens de grande consommation

ESCP Europe 1990

 

Bilingue
français–anglais

 

Reconnue pour ses qualités techniques, organisationnelles
et managériales, Nathalie ROHMER-CARRERE a procédé
à de nombreuses structurations de services financiers
en milieu international
.

 

Ancien pilote privé d’avion monomoteur, elle est coureuse
de fond et musicienne.
Références de missions
Industrie